Архивы
Культуры программных проектов: глава 7
2010-03-10 02:05
Культуры программных проектов Автор: Энтони Лаудер Перевод: Альберт Мустафин Предисловие Глава 1 Глава 2 Глава 3 Глава 4 Глава 5 Глава 6 Глава 7: Корпоративная Культура Столкновения Культур В корпоративной культуре всегда есть доминирующая метафора, определяющая то, как люди смотрят и реагируют на разные ситуации. Культура, основанная на конвейерной метафоре, вряд ли наймёт человека, который всем сердцем верит в необходимость удовлетворения клиента. Компания, в которой доминирует метафора предварительного моделирования, не сможет найти место для фаната конвейерного производства. Вы можете биться головой о стену из-за того, что люди не хотят меняться. Вы знаете, что для них лучше, но они вас разочаровывают. Ведь для них разочарованием является то, что вы пытаетесь заставить их свернуть с прямой проторенной дороги на опасную неизведанную тропинку. Люди спорят на разных уровнях метафор. Нет смысла спорить о том, почему время это качество, с кем-то, кто не верит, что разработка приложений - это архитектурный дизайн. Такой человек отвергнет вашу методологию или культуру, если она не совпадает с его доминирующей метафорой. Если же его доминирующая метафора совпадает с вашей, то он может не соглашаться с вами на более низком уровне, но по крайней мере у вас есть точки соприкосновения культур, на которых можно основывать обсуждения. Когда вы меняете методологию, вы заодно навязываете культуру, к которой она относится. Если эта культура конфликтует с доминирующей в данное время культурой, то вы столкнётесь с сопротивлением, поскольку все смысловые интерпретации тоже будут конфликтовать. Следовательно, смена методологии - это не только навязывание новых правил, но и смена культуры на поддержание метафор, составляющих новую методологию. Навязывание команде методологии, которая отражает другое мировоззрение, создаст конфликт по всем направлениям, и, разумеется, столкнётся с заметным сопротивлением. Как мы увидим позже, изменение культуры не означает изменение поведения. Если вы это сделаете, то превалирующие культурные метафоры либо потянут за собой поведение, либо создадут такой внутренний конфликт, что прогресс просто остановится. Чтобы культурные изменения продержались, нужно изменить целый ряд культурных предположений. А это означает изменение метафор, лежащих в основе мировоззрения доминирующей культуры, на новые. Сконструированный Мысленный Образ Когда нас захватит водоворот метафор, то часто хочется посвятить других в свои замечательные открытия. Мы проводим заседания, делаем презентации и пишем статьи и книги о методологиях, наполненными нашими мыслями. К сожалению, они оказываются не настолько впечатляющими, как нам хотелось бы. Метафоры не так полезны, когда они и их следствия записаны, а скорее, когда они в вашем разуме, впитаны как многогранные мысленные модели, из которых вытекают дальнейшие умозаключения. Психологи обнаружили, что наиболее эффективные метафоры довольно скупы на словах, но имеют сильное образное значение. На одной презентации...
Продолжить чтение...